• telefon +86 28 81511655
  • e-pošta sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • youtube1
  • facebook1
  • twitter1
  • 1–2Kitajska|qŽupanija
    • Slovenian
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    približno3

    Sistem zagotavljanja kakovosti v delavnici

    Delavnica 6S Upravljanje

    S /

    Razvrsti

    Prepoznavanje in odstranjevanje nepotrebnih elementov iz vizualnih elementov na delovnem mestu.
    S /

    Postavite v red

    Organiziranje in označevanje potrebnih predmetov na logičen in dostopen način.
    S /

    Sijaj

    Redno čiščenje in vzdrževanje delovnega mesta, ohranjanje le-tega v brezhibnem stanju.
    S /

    Standardiziraj

    Vzpostavitev doslednih delovnih procesov, odgovornosti in vizualnih namigov za vzdrževanje sistema 6S.
    S /

    Vzdrževanje

    Vzpostavitev doslednih delovnih procesov, odgovornosti in vizualnih namigov za vzdrževanje sistema 6S.
    S /

    Varnost

    Izvajanje varnostnih ukrepov, zagotavljanje osebne zaščitne opreme (OZO) in spodbujanje kulture ozaveščenosti o varnosti.

    Neprekinjeno Izboljšanje od Produkcija Postopek

    Model upravljanja cikla PDCA

    P

    NAČRT

    NAČRT

    Določite problem in opredelite cilje.
    Analizirajte trenutne procese in temeljne vzroke.
    Razviti strategije in akcijske načrte.

    D

    NAREDITE

    NAREDITE

    Načrtovane spremembe izvedite v majhnem obsegu.
    Usposabljanje zaposlenih in dodeljevanje virov.
    Spremljajte začetni napredek in dokumentirajte ugotovitve.

    C

    PREVERITE

    PREVERITE

    Ocenite rezultate in jih primerjajte s pričakovanimi rezultati.
    Ugotovite odstopanja in analizirajte vzroke.
    Zberite povratne informacije za izboljšave.

    A

    ZAKON

    ZAKON

    Standardizirajte uspešne spremembe in jih v celoti izvedite.
    Za optimizacijo naredite potrebne prilagoditve.
    Za nenehno izboljševanje ponovno zaženite cikel PDCA.
    0102
    Poziv Odpravljanje težav v Proizvodnja
    Tehnika analize temeljnih vzrokov 5W2H
    KAJ
    Določa, kaj je treba storiti oziroma v čem je težava.
    WHO
    Identificira vpletene ali odgovorne osebe.
    KDAJ
    Določa čas, roke ali zaporedje dogodkov.
    KJE
    Določa lokacijo ali kontekst.
    ZAKAJ
    Pojasni razlog, vzroke ali namen.
    KAKO
    Opisuje postopek, tehnike ali način, kako je treba nekaj storiti.
    KOLIKO
    Upošteva stroške, število virov ali potrebno količino.

    5M1E Dejavniki nadzora kakovostiProgresivno Izdelek Kakovost Napredovanje

    M (1)

    Človek/Delovna sila

    Zavedanje o kakovosti operaterja, tehnična usposobljenost, fizična kondicija itd.
    M (1)

    Stroj

    Natančnost in stanje vzdrževanja opreme/orodij.
    M (1)

    Material

    Sestava, fizikalne in kemijske lastnosti materialov.
    M (1)

    Metoda

    Vključuje tehnike obdelave, izbiro orodij, operativne postopke.
    M (1)

    Merjenje

    Standardizacija in natančnost merilnih metod.
    in

    Okolje

    Temperatura, vlažnost, osvetlitev in čistoča na delovnem mestu.